История стратегической сессии с учителями страны: часть 1
Как говорил Петр Вайль: “Не бойтесь протоптанных дорог. Они протоптаны не просто так. Если миллионы людей до вас ахнули при виде Нотр-Дам де Пари, вы тоже не стесняйтесь ахнуть.”
Когда меня пригласили провести стратегическую сессию для учителей со всей страны, сердце защемило от радости и оказанной чести. Ниже я поделюсь рассказом об этом мероприятии и практическими советами по его реализации. Пусть эта протоптанная дорога будет полезна.
Рассказ преследует разные цели, поэтому сложилось две статьи:
- Первая повествует о моей истории, почему тема образования для меня важна, как я присоединилась к ассоциации “Образование для будущего” и в чем состояла идея стратегической сессии.
- Вторая статья рассказывает о реализации выездной сессии по шагам: какие практики мы использовали и к каким результатам это привело.
Образование для будущего
Сколько раз за последние пару месяцев в компании, где вы работаете, затрагивалась тема потребности что-то менять? Развитие технологий и окружающей среды молниеносно. Работая с разными компаниями, я вижу, как трансформации стартуют одна за одной как в IT, так и на производстве или непрофильных организациях. Компании стремятся перейти к новым формам, способным обучаться, адаптироваться и эволюционировать. Не успел подстроиться — и уже сходишь с дистанции. А чем институт образования не организация?
Текущая ситуация в сфере образования — это словно лакмусовая бумажка интеллектуального здоровья нации в будущем. Средний балл центрального тестирования по точным наукам на школьных выпускных экзаменах все ниже. Падает и интерес к поступлению на сложные технические специальности. Это приводит к невысокому конкурсу и легкости попадания в вуз с любым баллом. На выходе — падение уровня специалистов, проблемы с кадрами и, уж если замахнуться глобально, отставание страны в сфере высоких технологий.
Так возникла ассоциация “Образование для будущего”. У ее истоков — ведущие IT компании, желающие помочь, сильно и искренне. Уже реализовано несколько успешных проектов, подробнее о которых здесь.
Возможности есть, но многообразие проблем слишком обширно. Следующий шаг — понять, с чем помогать в первую очередь. На этом этапе я и подключилась к проекту. Возможность быть полезной в решении глубинных проблем — это мощный источник вдохновения. И кроме этого, возликовал мой личный интерес — стремление пойти глубже в сфере построения обучающихся организаций и команд. Я обращаюсь к этому на мастер классах для взрослых, но искусство и желание учиться закладывается гораздо раньше, еще со времен школьной скамьи.
Итак, потребовалось разобраться с приоритетами, с чем ассоциация может помочь. Можно строить гипотезы, а можно обратиться к школьным учителям, преподающим точные науки и знающим о ситуации не понаслышке. Для этого выбрали формат стратегической сессии.
Стратегические сессии — что это и для чего они нужны
Существуя в настоящем, мы нередко уплываем мыслями в будущее. Его неопределенность иногда притягивает красотой возможностей, а порой отталкивает страхом потерь. Практически ежеминутно каждый из нас определяет свой следующий шаг и перебирает в голове тысячи всевозможных вариантов. Обрисовал в голове план, определил стратегию движения в сторону интересующих направлений и начинаешь свой путь к желаемым результатам.
Когда дело касается не только личных планов, но и будущего команды или компании, нужна синхронизация в едином видении множества людей. Каждый из них обладает своими опытом, представлениями о лучшем, своими желаниями и потребностями. В этом случае выработать единую стратегию куда сложнее. Самый простой способ — собраться и поговорить. Работает, когда участников мало и есть высокий градус взаимопонимания. С увеличением количества людей, принимающих участие в выработке решений, как минимум, в разы увеличивается время на коммуникацию. Как максимум — прекрасное будущее так и остается туманно и разрозненно.
Одна из методик — стратегические сессии, отличающиеся от обычного разговора глубиной погружения в каждого участника и подходу к выработке единого видения.
Структура стратегической сессии:
- Сплотить людей для начала открытого разговора
- Сделать срез того, о чем думает каждый участник
- Синхронизировать видение перспектив, находя то совместное будущее, которое укладывается в картинки каждого
- Выбрать важные направления на ближайшее будущее и обрисовать идеи для отдаленных перспектив
- Проложить маршруты к первым точкам прибытия
- Прийти к согласию, что эти маршруты привлекательны и понятны для всех (частенько забываемый пункт)
О деталях реализации я рассказываю во второй части.
